淺談團隊精神

時間:2020-02-04

通常我們都是這么看待團隊精神的:

① 愿意為團隊付出,例如積極參加團隊活動;

② 努力為團隊做貢獻,例如主動獻計獻策;

③ 個人利益、觀點要服從于團隊的利益與價值觀,例如不要計較個人得失、要有大局觀;

④ 執行上級工作安排、配合各部門工作。

在七大核心才干評估模式中,對“團隊精神”按照不同的層級作了區分。

第一層:員工、非團隊管理者

理解自己作為一個團隊成員角色的影響和期望

與他人分享資源和信息,以達成團隊目標

調整自己的行為配合團隊的目標;及時從更有經驗的成員中吸取經驗

自愿協助他人,做些超出自己的工作職責之內的事情

鼓勵他人參與團隊工作

第二層:主管級管理者(基層管理)

集中精力達成團隊目標,維護做事同心協力的守則

確保滿足團隊的實際需求

參與確立團隊的目標設立

協助理清團隊成員的角色

鼓勵正面的、健康的和多元化的觀點交流

第三層:部門經理(中層管理)

使用有建設性的壓力以加強團隊工作成果的質量

追蹤多個團隊的成效并提供必要的回饋和支持

為所有團隊成員提供機會發揮他們的強項

顯示出洞察力,挑選和培養關鍵團隊成員來創造高效的和具備不同技能的團隊

認可團隊中每位成員的貢獻

第四層:副總、總經理(高層管理)

在公司內擁護支持團隊合作

設立清晰的團隊合作方向,以共贏為原則,平衡公司需要和個別團隊需求

建立高效的團隊,使他們和公司的愿景和業務策略一致

找同并掃除任何阻礙高效團隊建設的原因

公開表揚獎勵團隊達成的成果

我認同這樣的普世觀點及上述評價內容,但我補充幾點關于“團隊精神”的看法,角度有所不同,供大家評點:

(1) 首先做好自己,全力以赴創造個人價值,這是團隊精神之根,人性是自私的,企業必須首先滿足員工的個人需求,同時要求員工做到及做大自己的價值。沒有做好自己,拿什么去貢獻給團隊,即使有付出、有支付,也是片斷性的,低能量的。

(2) 目標相同、行動一致、相互支持,顧及大局利益,這是團隊精神之本。作為團隊,一定要統一目標,在共同目標面前,大局利益才得以明確,個體的利益服從團隊利益的前提是,個人員工看到團隊利益做大后為自己帶來的利益分配,可能是未來利益,也可能是利益的第二次、第三次分配。

(3) 先舍后得、榮辱與共、統一思維、形成合力,這是團隊精神之魂。與團隊相比,團隊還有一個特征,就是統一的價值觀與思維方式,人與人之間的隔閡,可能因利益而起,也可能是性格相異,但更深層次的是思維方式的差別。

總結詞:團隊精神無根則落不了地發不了芽,無本則缺乏持續力,無魂則失去凝聚力。

什么是優秀的團隊?

華為董事長任正非談團隊管理時,提出自己的三個基本要求:

(1) 基層要有饑餓感?;谏嫘枰?,重當前利益。

(2) 中層要有危機感?;诟偁幮枰?,做持續利益。

(3) 高層要有使命感?;诎l展需要,創長遠利益。

貧窮的團隊易喪格,富裕的團隊易喪志。雖然利益是企業與員工的核心驅力,但決不能成為唯一動力。

不同層次的員工應該具備相稱的團隊精神,并且將這種精神發揮到正常以上的水平,通過統一價值觀、統一思維方式、統一目標、統一行動,以結果為導向,以過程與細節為標準,協同作戰、共好共贏,做出持續提升、不斷改善的結果,這就是優秀的團隊。

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