如何打造團隊文化

時間:2020-02-03

一個團隊遵循一定的規則行事。

遵守規則得以持續,就會形成行為的習慣。

習慣久之,固化為思維模式后,即成為一個團隊的文化。

此為團隊文化形成之脈絡。要打造團隊文化,亦應依此循序落實。

首先,應該發力規章制度建設。切實根據團隊特點和需求,制訂明確、可行及有效的規章制度,同時結合獎懲規則,最終使得一個團隊的行為擁有一個規矩,或者進一步說,擁有一個底線。

持續的遵守規章制度,團隊成員的行為就會形成一個習慣。這經常體現為“老辦法”、慣例、及標準化的流程。

從團隊習慣的養成到團隊文化的形成,是一個飛躍,體現為由行為模式的慣性轉變為思維模式的固化。

實現這一飛躍,有幾個方面的工作必不可少:

1、團隊文化應“明文化”

沒有經過系統總結并最終表現為一段明確文字的“文化”,不能稱之為文化。非明文化的狀態依然是一種“行為習慣”的狀態。真正能夠使人的頭腦發生改變,建立穩固的思維模式的關鍵途徑是實現對“明確語匯”的認知與認可。

這種明文化的文化一旦為團隊成員所認可,即能產生一種類似于“承諾”的力量。

2、文化應與團隊的業務建立聯系,文化應該是可實踐的文化

團隊文化建設不是空中樓閣,它是團隊建設的一部分。打造團隊文化的目的依然是為實現團隊目標服務。團隊文化絕不是口號,而應是團隊的行動指南。所以團隊文化的確立,必須以團隊業務甚至團隊的產品為基礎。什么樣的業務,什么樣的產品,什么樣的組織模式,就應該有與之相應的團隊文化。

應避免確立過于寬泛、過于抽象、過于宏大的團隊文化。

3、宣講及理解是關鍵

因為團隊文化是一種思維模式的總結抽象,那么如何理解以及如何實踐,就必定有一個吸收的過程。尤其是對于團隊的新成員,基層成員,他們對團隊文化的理解最淺,同時他們的行為違背團隊文化的幾率又最高,所以,對全員的宣講及提升理解度的活動是團隊文化是否牢固的一個關鍵。

4、團隊文化應“知行合一”

打造團隊文化的主要意義在于其對實踐的指導性及提供一個明確的價值判斷標準。所以,團隊文化的工作不僅在“知”,更應在“行”,即要做到“知之真切篤實,行之明覺精察”。一個明確、牢固而又符合業務實際的團隊文化形成后,能夠形成強大的精神力量,提升團隊的執行能力。同時,因為它的價值判斷特性,還能通過規章制度的修訂的方式,糾正我們的團隊行為,形成一個完整的改進循環。

以上即為打造團隊文化的要點。實踐中尤其要注意,非但團隊文化的建設非一朝一夕之功,團隊的規章制度建設及行為習慣的養成,也需要一個相當長的過程。但只要工作中始終把握住由制度到習慣,由習慣到文化這一脈絡,一個具有凝聚力戰斗力的團隊文化的形成則來日可期。

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