團隊管理中提高團隊凝聚力的方法

時間:2019-08-16

一、樂于了解團隊成員 不僅把他們的履歷放在檔案中,最好把一些重要內容記在腦子里。團隊經理對團隊成員 漠不關心或表現冷淡,這個團隊就難以有凝聚力。

二、經常與團隊成員保持直接溝通 長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現場,只靠電話遙控的項目經理,很難團結團隊 的成員,或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭,不能親臨現場 和團隊成員并肩分憂,很容易使團隊成員疏遠你,甚至離開你。

三、團隊制訂的規章制度要有嚴肅性 不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣,對己另一樣,對甲一個樣,對乙另一樣。不 一視同仁,本身就在制造矛盾、制造離散傾向。

四、對團隊成員的指令應明確無誤,不要含糊其詞 重要的事情,宜寫成書面的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一 種是事前不明確授權。下級不做,則責備你“不推不動”;若做了,則還批評你擅自行動。另 一種是叫你做事卻不提明確要求,“你看著辦吧”。事后又指責這不對、那不好。

五、工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出,并承擔自己應負的一份責任 切不可功勞歸于自己,差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團隊成員。

六、對團隊成員的工作業績必須有反饋表示,不能熟視無睹 起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目干系人 對團隊成員表示稱贊的信件,只瞅一眼就往抽屜里一塞,這是很不應該的。

七、當項目完成里程碑進度時,宜舉行聚會或宴請,感謝團隊成員的合作,表彰作出突 出業績的成員 做領導的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是領導 的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積極性,對其他成員的心里也是一貼渙散劑。

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