如何在短期項目中進行團隊建設

時間:2017-09-22

在一個團隊中,經常會發現這樣一種情況,當團隊一起去參加一個活動的時候,團隊成員的交流往往是工作的事情,比如“昨天的會議進行的怎樣,你對此感到興奮嗎,等等”,再無過多的交流。其實,每個成員都是一個偉大的個體,他們聰明、友好、獨特,但是他們只是不知道如何在工作之外交流。當你進行一些有趣的團隊建設活動,游戲等,你會發現團隊成員之間會聊的熱鬧,他們很高興。

如果整個團隊在一起工作的時間很短呢,有可能是幾個月或幾年呢,如果你只是負責一個短期項目的小團隊呢。把時間完全花在工作是很浪費呢,可能會降低效率,實際上,在短期項目中進行團隊建設也是很重要的。本文將介紹在短期項目中進行團隊建設的方法。

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1.在項目開始時,進行一個較長的活動

用一個或兩個小時讓團隊成員可以更好地了解對方,要有一種富有成效的語氣,而不是為了好玩而娛樂。例如哈佛商學院有一道練習題:“你被困在沙漠中,按重要性順序排列這20個生存項目”,或者將樂高結構與應用的限制結合起來,“你只能只看藍圖每秒鐘30秒”。

2.每天至少花10分鐘進行團隊建設活動

你也可以在每次會議開始時加入一個快速的“了解我”的問題,例如:“你的第一份工作是什么?““你看了個什么電影?或者“什么東西你相信是真的但不能證明?”“給在場的每個人幾分鐘的時間來分享他們的想法。

3.每周或每月進行技能培訓

4.在項目結束時,對團隊進行獎勵,會議可以選擇在公司以外的地方

讓團隊事先知道,當他們達到目標時,他們會得到獎勵,但不要太在意獎勵實際上是什么。研究表明,通過不確定的獎勵人們在整個活動過程中會更有動力。當項目完成的時候,你可以做一個異地團隊建設活動。聚餐也許是一個受歡迎的選擇!

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